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二月份月總結會會議紀要

發布時間:2019-03-06 17:11:16 來源: 作者: 字體:

關于印發《二月份月總結會會議紀要》及《三月份重點工作督辦表》的通知

各科室:

  現將醫院《二月份月總結會會議紀要》及《三月份重點工作督辦表》印發給你們,請按照會議精神,對涉及本科室負責的工作,制定出具體措施,扎實做好三月份各項工作,確保醫院各項工作順利開展。

  附件:1.二月份月總結會會議紀要

        2.三月份重點工作督辦表

  2019年3月4日

附件1:

二月份月總結會會議紀要

  2019年3月4日下午3:30,黨支部書記、院長姚輝富在我院六樓小會議室主持召開二月份月總結會議,院領導班子及全院中層干部60余人參加了會議。

  會上,部分行政、臨床科室匯報了科室月重點工作完成情況、存在的問題及工作計劃。姚院長就匯報科室存在的問題及下一步的工作進行了指正和部署。

  一、財務科工作

  財務科副主任劉群濤對全院綜合考核情況和2月份經濟工作總結進行了匯報。姚院長指出近期各科室工作量下滑較大,財務科要深入臨床一線,對原因進行認真分析,結合實際,設置工作任務目標紅線,充分調動臨床一線職工的工作積極性,采取有效措施扭轉工作不力的態勢。

  二、婦產三病區工作

  婦產三病區主任何傳風對科室2月份工作總結和三月份工作計劃進行了匯報。姚院長指出,在抓好科室氛圍的同時要將團結放到首位,并嚴格遵守診療操作流程,進一步提升科室工作量,確保科室各項工作穩步提升。

  三、社會衛生科工作

  社會衛生科主任趙榮對科室2月份工作總結和3月份工作計劃進行了匯報。姚院長指出,要在提升簽約數量的同時進一步保障簽約質量,充分利用手機、網絡等媒體的宣傳力度,不斷加強與患者的溝通,要將簽約檔案做活、做實。同時要在增加基地平臺數量的基礎上,不斷提高基地的質量性和規范性。在抓牢抓細查體工作的同時進一步提升陽性患者就診率。

  四、急診科工作

  急診科主任王建民對科室2月份工作總結和3月份工作計劃進行了匯報。姚院長指出,要將入院前后的各項診療工作進一步規范化、細致化,嚴格按照診療流程對入院患者進行分流。

  五、姚院長就近期重點工作,提出以下幾點要求

  一是重點工作的集中匯報和落實問題。各行政科室要根據2019年重點工作任務要求,圍繞精細化管理抓好落實,做好第一季度工作匯報。同時辦公室要做好對七大重點工作的督導,提高對行政科室的考核力度,確保各項工作落到實處。此項工作由副院長王繼志牽頭,辦公室具體負責。二是績效改革試點。將康復中心、水育中心、超聲科、放射科納入試點范圍,三月底前完成,重點以工作量作為績效考核標準,在總體獎金不降低的基礎上,進一步提升科室人員績效,其目的為了充分調動科室人員工作積極性,挖掘科室潛力。此項工作由院長助理楊志峰牽頭,財務科具體負責。三是科室間工作配合問題。各科室要嚴格按照主訴及臨床的第一診斷收治患者,嚴格按照規定進行會診或轉科,并積極與兄弟科室配合,充分利用醫療資源,醫務科要進一步加強規范管理。此項工作由院長助理高明忠牽頭,醫務科具體負責。四是無痛醫院的創建。要在三月份拿出無痛醫院的具體方案,要從技術、人才等方面進行充分論證。在創建無痛醫院的同時要進一步做好孕產婦風險評估。此項工作由院長助理高明忠牽頭,醫務科具體負責。五是其他幾項工作。1.要制定出五周年院慶的具體實施方案,做好院慶前的相關籌備工作。此項副院長王繼志牽頭,辦公室具體負責。2.全員培訓工作要抓緊啟動,按計劃做好培訓工作。此項工作由副院長王繼志牽頭,人事科具體負責。3.職工查體工作方案要按不同年齡段進行制定,同時做好職工查體隱私的保密工作。此項工作由院長助理楊志峰牽頭,工會辦公室具體負責。4.上半年的招標工作要在4月中旬前全部完成。此項工作由院長助理劉慶來牽頭,后勤部具體負責。5.要對固定資產的維修、保養、報廢要進行充分論證,同時對閑置設備做好統計,要在現有條件下進行合理利用,減少醫療資源的浪費。此項工作由院長助理楊志峰牽頭,后勤部具體負責。6.要進一步穩定第一季度的工作量,要對科室大專業制的合理性進行充分論證,人事科要對全院人才結構進行摸底調查,3月份要拿出可行性方案,進一步避免醫療人力資源的浪費。此項工作由院長助理高明忠牽頭,醫務科具體負責,人事科配合。

附件2:

三月份重點工作督辦表

序號

重點工作

完成時間

分管院長

主要內容

牽頭科室

1

重點工作的集中匯報和落實問題

3月份

王繼志

各行政科室要根據2019年重點工作任務要求,圍繞精細化管理抓好落實,做好第一季度工作匯報。同時辦公室要做好對七大重點工作的督導,提高對行政科室的考核力度,確保各項工作落到實處。

辦公室

2

績效改革試點

3月份

楊志峰

將康復中心、水育中心、超聲科、放射科納入試點范圍,三月底前完成,重點以工作量作為績效考核標準,在總體獎金不降低的基礎上,進一步提升科室人員績效,其目的為了充分調動科室人員工作積極性,挖掘科室潛力。

財務科

3

科室間工作配合問題

3月份

高明忠

各科室要嚴格按照主訴及臨床的第一診斷收治患者,嚴格按照規定進行會診或轉科,并積極與兄弟科室配合,充分利用醫療資源,醫務科要進一步加強規范管理。

醫務科

4

無痛醫院的創建

3月份

高明忠

要在三月份拿出無痛醫院的具體方案,要從技術、人才等方面進行充分論證。在創建無痛醫院的同時要進一步做好孕產婦風險評估。

醫務科

5

五周年院慶

3月份

王繼志

要制定出五周年院慶的具體實施方案,做好院慶前的相關籌備工作。

辦公室

6

全員培訓

全年

王繼志

全員培訓工作要抓緊啟動,按計劃做好培訓工作。

人事科

7

職工查體工作

3月份

楊志峰

職工查體工作方案要按不同年齡段進行制定,同時做好職工查體隱私的保密工作。

工會辦公室

8

上半年招標工作

3月份

劉慶來

上半年的招標工作要在4月中旬前全部完成。

后勤部

9

固定資產的合理利用

3月份

楊志峰

要對固定資產的維修、保養、報廢要進行充分論證,同時對閑置設備做好統計,要在現有條件下進行合理利用,減少醫療資源的浪費。

后勤部

10

進一步穩定第一季度的工作量

3月份

高明忠

要進一步穩定第一季度的工作量,要對科室大專業制的合理性進行充分論證,人事科要對全院人才結構進行摸底調查,3月份要拿出可行性方案,進一步避免醫療人力資源的浪費。

醫務科、人事科

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